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Personalfaktor: Neujahrsprioritäten für Personalleiter

Um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten, wurde zu Beginn der Pandemiephase von den meisten Organisationen die Arbeit von zu Hause aus als Notwendigkeit angesehen, sagt Ganesh.

Wenn wir das neue Jahr beginnen und die Narben des Jahres 2020 vergessen möchten, haben die Auswirkungen der Pandemie neue Realitäten nach Hause gebracht, die wir im Jahr 2021 angehen müssen. Mit Impfstoffen um die Ecke besteht eine hohe Erwartung, dass die Normalität zurückkehren wird in vielen Bereichen unseres Lebens, obwohl allgemein anerkannt wird, dass es eine neue Normalität in unserer Funktionsweise geben würde.

Die Prioritäten für die Personalleiter im neuen Jahr konzentrieren sich auf die Definition der „neuen Normalität“ und die strategische Rolle, die die Personalabteilung dabei spielen würde. In den letzten 10 Monaten hat die digitale Technologie die Funktionsweise von Unternehmen unabhängig vom Ausmaß der selbstinduzierten Transformation dramatisch verändert. Infolgedessen spielen HR-Leiter eine entscheidende Rolle, wenn Unternehmen gelernt haben, sich anzupassen, um trotz der Pandemie überleben und wachsen zu können, um die Art und Weise zu überdenken, in der sich der Faktor Mensch auf die neuen Geschäftsmethoden auswirkt.

Um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten, wurde zu Beginn der Pandemiephase von den meisten Organisationen die Arbeit von zu Hause aus als Notwendigkeit angesehen. Während viele Unternehmen in der IT-Branche dies weiterhin unterstützen, haben Unternehmen in anderen Branchen erkannt, dass die Produktivität, der Kundenservice und sogar die Motivation der Mitarbeiter stark eingeschränkt sind, wenn sie „Arbeit von zu Hause aus“ als langfristigen Ansatz betrachten .

Trotz der Vorteile der Flexibilität und des Zugangs zu Ressourcen der Wahl, die Fernarbeit bieten könnte, um ein Arbeitsumfeld ohne physische Grenzen zu ermöglichen, sollten die Erkenntnisse aus dem Jahr 2020 die Leitfaktoren für die Gestaltung der Politik zur Definition der Arbeitsnormen sein. Neue Arbeitsnormen müssen auf der Grundlage der Arbeitsabläufe und der für die Ausführung der Arbeit erforderlichen Fähigkeiten festgelegt werden. Basierend auf den Fähigkeiten, die für die Ausführung der Rollen erforderlich sind, könnte Fernarbeit in Betracht gezogen werden, wenn es möglich ist, die Ergebnisse und Ergebnisse zu definieren.

Beispiele für solche Rollen liegen in den Bereichen Codierung, Design, Inhalt und Analyse. Funktionen oder Rollen, die ein hohes Maß an Koordination, Überprüfung und Überwachung erfordern, werden idealerweise in einer physischen Umgebung ausgeführt. Daher müssen Personalmanager klare Linien für die Arbeit im Büro und für die Fernarbeit ziehen – ein Gleichgewicht zwischen optimaler Produktivität, Eigenverantwortung für Ergebnisse und Geschäftskontinuität. Aufgrund der Neudefinition der Arbeitsnormen müssten die Beschäftigungsformate überdacht werden, von überwiegend permanenten Modi zu einer gesunden Mischung aus vertraglichen und permanenten Modi. Gleichzeitig konnten die Vergütungsformate überprüft werden. Beispielsweise könnte die Kompensation für bestimmte Rollen mit einer Mischung aus festen und variablen Komponenten ausgegeben werden.

KI, Sensoren und Cloud-Technologien haben begonnen, die Prozesse und Workflows zu stören. Die Möglichkeit, digitale Mitarbeiter zu haben, ist real. Daher wäre es wichtig, im Voraus zu planen, dass bestimmte Rollen aufgrund digitaler Interventionen endgültig eingestellt werden, und die neuen Rollen zu ermitteln, die zur Unterstützung der neuen Anforderungen erstellt werden. Abhängig von der Art der geplanten Automatisierung und den neuen Tools sollten Verschiebungseffekte oder Produktivitätseffekte vorweggenommen und in den Ressourcenplan integriert werden.
Zusammenfassend bietet das neue Jahr HR-Managern die Möglichkeit, die HR-Funktion auf mehrere Arten neu zu definieren und einen positiven Unterschied für ihr Unternehmen zu bewirken.

Der Autor ist Vorsitzender von Global Talent Track, einem Unternehmen für Schulungslösungen für Unternehmen

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