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Uttarakhand-Katastrophe: Erwarten Sie Unerwartetes und bereiten Sie sich darauf vor!

Uttarakhand SturzflutEntwicklung ist obligatorisch, aber sicherlich nicht auf die Kosten von Leben und Eigentum. (Fotoquelle: IE)

Von Nakul Tarun,

Als das ganze Land am 7. Februar von der Arbeit frei war, sah der Distrikt Chamoli von Uttarakhand eine unerwartete Sturzflut. Nach einer Woche fand ein Retter heute 12 weitere Leichen am Ort der Sturzflut, wodurch die Zahl der Todesopfer auf 50 stieg und mehr als 150 Menschen noch vermisst wurden. Vermissen ist ein höflicheres Wort für Opfer nach einer Woche Katastrophen.

Entwicklung ist obligatorisch, aber sicherlich nicht auf die Kosten von Leben und Eigentum. Daher wird im Katastrophenmanagement eine nachhaltige Entwicklung befürwortet. Erdrutsche, Lawinen und Sturzfluten sind in Uttrakhand keine Seltenheit. ISRO-Daten zeigen, dass sich fast alle rund 1.000 Gletscher des Bundesstaates auf dem Rückzug befinden und überraschenderweise die meisten Entwicklungsorganisationen davon Kenntnis haben. Alle politischen Entscheidungsträger der Regierung, einschließlich der staatlichen Regierung, sind sich der Gefahr bewusst. Wir haben das Risiko jedoch nie insgesamt berechnet.

Wenn Sie die verschiedenen Katastrophenmanagementpraktiken in Indien durchgehen, werden Sie feststellen, dass wir immer noch ein reaktionsorientiertes Land sind. Der Paradigmenwechsel nach dem DM Act 2005 gilt nur für Seminare und Webinare. Aus diesem Grund haben wir eine nationale Katastrophenschutztruppe, die staatliche Katastrophenschutztruppe keine Milderungstruppe.

Die indische Regierung hat den Prozess des Katastrophenrisikomanagements im Jahr 2003 vor dem Inkrafttreten des Katastrophenschutzgesetzes 2005 eingeleitet. Mit dem Katastrophenschutzgesetz von 2005 wurde betont, einen Katastrophenschutzplan (DMP) auf allen Ebenen zu erstellen, auf die verwiesen werden kann zum Zeitpunkt des Notfalls für die notwendige Koordination.

Es wird beobachtet, dass die meisten SDMAs und DDMAs ihren Plan entwickelt haben, aber sie sind sperrige Dokumente mit 300 bis 400 Seiten und werden während einer Katastrophe kaum erwähnt. In der Covid 19-Reaktion wurde kein DMP verwendet (getestet), und dennoch testen wir es nicht in der Wiederherstellung. Diese Pläne werden nicht regelmäßig aktualisiert und in Betrieb genommen. Zitat von Benjamin Franklin: „Wenn Sie nicht planen, planen Sie auch nicht!“

Diese DM-Pläne sollen die Behörden bei der wirksamen Koordinierung mit allen Beteiligten bei Katastrophen unterstützen. Übersetzen Sie Pläne vor Ort und üben Sie diese Pläne vor der Katastrophe (Mock Drill). Ohne einen robusten DM-Plan aufgrund lokaler Gefahren können wir das Incident Response System nicht aktivieren.

Angesichts des häufigen Zitterns und des vorherrschenden Risikos sind daher einige der vorgeschlagenen Sofortmaßnahmen wie folgt:

1. Entwicklung eines operativen Katastrophenschutzplans auf Distriktebene und darunter für alle Einheiten wie Schulen, Hochschulen, Universitäten, Kinosäle, Krankenhäuser, Hotels, Bürokomplexe, Gesellschaften und Dörfer durch einen qualifizierten Katastrophenmanager (DM). DM sollte das Dokument unterschreiben und seine Verantwortung tragen.

2. Übersetzung dieses Plans vor Ort durch Orientierung, Training und Scheinübungen. Schwerpunkt auf Minderungsmaßnahmen. Aktualisierung der DM-Pläne jedes Jahr / jede Katastrophe.

3. Identifizieren Sie den Zug und halten Sie mindestens 1% der Bevölkerung als Freiwillige aktiv.

4. Eine Kopie des DM-Plans unterhalb der Distriktebene muss bei DDMA eingereicht werden

5. DDMA sollte alle DM-Pläne unter allen Emergency Support Functionaries (ESFs) teilen.

6. Identifizierung alter und schwacher Gebäude durch Zerstörungsmethoden Anreize für den Wiederaufbau des erdbebensicheren Gebäudes müssen hinzugefügt werden. Neubau muss Bauvorschriften folgen.

7. Entwickeln Sie einen Disaster Manager, nicht nur einen Responder.

(Der Autor ist Experte für Katastrophenmanagement. Die geäußerten Ansichten sind persönlich und spiegeln nicht die offizielle Position oder Politik von Financial Express Online wider.)

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